Projektmanagement/ -controlling

Mittelständische Unternehmen und Regional-/ Spezialbanken haben häufig neben der Linienlaufbahn keine eigenständige institutionalisierte Projektlaufbahn. Deshalb werden Projektmanager häufig noch nicht gezielt aus der Personalentwicklungskonzeption heraus entwickelt. Insofern stellt sich die Frage, ob im eigenen Haus – qualitativ wie quantitativ – die Ressourcen für die Führung und das Management (komplexerer ) Projekte und Projektprogramme vorhanden sind.

 

Ferner stellt sich die Frage nach der generellen Weiterentwicklung der Projektmanagementkonzeption in zwei Richtungen:

  • Erhöhung der Umsetzungswahrscheinlichkeit der Ergebnisse durch mehr Partizipation
  • Einführung einer Projektlaufbahn, u.a. um mehr interne Entwicklungsperspektiven bieten zu können

 

Wir unterstützen Sie in in der Weiterentwicklung der Projektmanagementkonzeption und in der konkreten Wahrnehmung der Projekt(programm)leitungsrolle. Es ist möglich, dies mit der Entwicklung von Nachwuchskräften zu verbinden.